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发表于 2016-8-26 10:58:01
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鲍炳章:提升徐家汇商圈能级是一个慢长的过程。实际上在这个过程中面临体制和机制的问题以及是不是有恒心的问题。比如说要改造“太平洋数码广场”,政府需安排三千万资金把它的内部核心东西全部剔除。而这些都是小业主,我们必须遵守资产规律。还有一个机制的问题。这些企业已经全部是股份制上市公司了,民营企业、外资都在里面。比如我们要改造美罗商厦,把舒适堡从4楼放到3楼,背后都是政府在埋单,我们还要不断和方方面面进行沟通协调。刚才有委员说到“K11”百货的模式确是一个很好的经验。我们也深知3万平方米以下的百货是没有出路的。最后肯定是走以餐饮、娱乐、自助、个性、定制、设计为主导的必然之路。在这个方面我们率先在“美罗城”进行试点,有了现在的“美罗城五番街”。当时只是引进一个概念,没想到很受老百姓欢迎。老百姓就喜欢变化,一成不变久而久之只会被淘汰。日前“美罗城”又开设了欧洲坊,各方反响也比较良好。由此可见一个好的楼盘要做成功,需要一个有活力的经营团队和必要的政府投资。所以从2013年开始,徐家汇商圈财政专款大概每年底线在5千万,重点就是为了调整结构。如果要推大项目,可能还要追加资金。我们的原则是尽量把这些资金透明化,公正化。前面有委员提到商业百货的服务柜台设置比例确实是一个问题,但是还存在体量和结构的市场规则问题。像“汇金”这样的传统百货肯定会被淘汰,我们设想是把“汇金百货”和“六百”两幢楼进行合体重建。六百和汇金百货调整后的载体面积在8万平方米以上。同时把“六百”同“汇联”进行归并。2013年我们已经拆除了西亚宾馆,2014年太平洋数码也将作重建调整。通过这两个项目的重建,力争打造成整个徐家汇商圈二层走廊建设,一并解决交通问题和二层走廊商业载体问题。整个徐家汇中心就初具规模了。当然这个打造的过程我们还要多倾听各位专家的意见和建议。
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