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发表于 2021-8-3 09:57:08
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不是万达华润不行，而是他们骨子里就没有对贵阳的市场，贵阳的商业，贵阳的消费人群经过妥善的分析并且骨子里的瞧不起，招人不是找本地的商业内卷的人，就是突破本地人找外来的和尚，结果是本来的地缘优势没有找到，对本地消费者的了解完全不考虑和照顾，对外面的先进经验变成的傲慢而不是转化地区特色来使用。所以开业就是告诉消费者们不是一路人，不认识品牌，定义贵阳消费客群孤落寡闻，招商品牌客单价过高，定义贵阳消费客群没有消费力。我只听说过人可以适应环境，没有说人改变环境的（当然不计成本的投入是另外回事儿，眼见的华润不是这样做），只有在适合的地方，用适合的策略才能够得到最好的结果，这个叫因地制宜，没有什么通用模板，没有什么固定的套路。看到观山湖万达最近都开始贴合消费客群开始逐渐走入正轨，而其他地方都还在各种找不到原因，原因其实一直都在身边，答案都在每个消费者的脚上。华润开业半年没有达到自己的心理预期，后面的配套的预算政策支持就开始锐减，后面就开始剥削压榨kpi里面的员工，然后就是诸臣都误朕，就是自己战略没错，战术没错，定位没错，是这个城市的错，是这个城市的消费者的错，是这里招聘的人都不行。这么简单的算术题要是成立的话，中国也别和美国争斗了，贵州贵阳也和当年大家瞧不起我们一样，永远沉沦，但是中国和贵阳从来都不认命，认别人给我按的命，走自己的路，告诉那些傲慢与偏见的人，没有奇迹，只有脚踏实地，实事求是，为人民为消费者坐实事，才能够得到回报。立此留言为证，无论多牛逼的商业，只要不考虑到城市情况，消费者情况，区位地缘，除非无计成本的突入，不然必定失败。 |
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