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发表于 2018-12-12 21:57:22
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12月7日，上海宝冶总经理陈刚、副总经理王黔一行赴贵阳市轨道交通2号线二期工程现场调研并组织召开工程年度推进会。会议在总结2018年项目管理经验的基础上，梳理了项目后续工作推进思路，确定了2019年项目工作主基调。
王黔指出，参与贵阳轨道施工全员要“努力提高政治站位，牢固确保民生工程履约，正确树立创精品工程目标”。项目部要做好下阶段既“抢量”又“抢项”的详细措施，确保试运营整体工期节点受控；要围绕“四控、三管、一协调”的要求搞好各专业间的衔接、协调工作，尤其是把“八大系统”纳入总包管理；要采取有力措施确保安全质量整体受控，并按规范要求做好隧道初支和二衬结构安全间距，同时要按创优规划做好过程管理。项目管理公司要抓好出图工作等环节，为后续生产管理工作提供时间保障。
陈刚在肯定项目各项前期工作后表示：轨道交通项目建设是集团上下在管理上不断学习和进步的过程，要用“新认识，新高度，新格局，新领域，新模式，新机遇，新挑战，新思维”做好项目各项管理工作。目前各项成果是公司“四五”总体发展思路“1234”战略决策下，开拓新领域、新模式、新方法下的正确性和方向性的有力验证，要做好项目完工后的远期规划，确保新领域开拓后的持续发展。项目从体量上、规模上、模式上、地域上均为集团乃至中冶的代表性重点项目，备受关注，需要从企业自身企业文化上找准切入点，思考并摸索如何做到充分契合“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的中冶战略定位。要不断加强团队建设，发挥全员的聪明才智，集聚强大的团队合力，充分利用自身资信等优势，为后续市场开拓积累丰富经验；要确保合同工期目标，充分发挥自身强项，紧密结合专业优势，合理抓赶工期；要狠抓安全、提高“综合安全”意识，把安全生产放在首位，做到多个心眼、多个头脑、多个意识、多个想法；要重视质量管控，尤其是地铁行业各项地铁验收、规范、标准、技术的归档和过程资料积累，管理人员要注重学习；要注重成本控制，集团各部门要充分结合项目特点，在有限的投资资源和时间前提下，从安全、质量、进度、预算管理、材料设备采购各个系统管控上，充分挖掘、细化组织工作开展。
投融资事业部副总经理、SPV项目公司董事长校迎春，贵阳轨道2号线二期项目总指挥周仕仁，以及公司工管部、质量技术部、合同预算部、安监部、物资工程公司、安装工程公司、建筑装潢公司相关负责人参加了会议。
（信息来源：贵阳市轨道交通2号线二期工程项目部 李小鹏 赵敏） |
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发表于 2018-12-11 10:28:56
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