感受耿彦波

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次，一个太原朋友对我说：“太原市耿彦波副市长在中央党校学习，有一个美国规划公司为太原做了一个商业区规划，要到北京新闻大厦向耿彦波副市长汇报规划成果，你也来听一听。耿彦波副市长对城市规划可是一个专家。”
晚上七点钟我到了北京新闻大厦，这家美国规划公司来了几个规划专家，还带了几个翻译。耿彦波副市长坐下后，这家美国公司的规划专家在规划模型前，开始向耿彦波副市长汇报规划构思和规划理念。美国规划公司的专家开场介绍到：“我们为太原商业区做的规划，在城市空间布局上，我们采用了开敞空间理念，使空间意向得到进一步加强；在环境设计上，我们采用了现代设计手法，突出了现代性；在空间功能上，我们注重了商业功能，使空间功能得到高度统一……”
当这位美国规划专家用千篇一律的规划术语和千篇一律的套话阐述时，耿彦波副市长一听就烦了，立刻打断这位美国规划专家的讲话，之后说：“这就是你们的规划啊？这样的规划我三天就能做出来，你们是不是认为我们太原领导不懂得规划啊？你们就拿这样的规划来糊弄我们。你们说了半天，没有一句话说到正地方，太原商业区的特色是什么？它解决了太原商业功能的什么问题？它对太原商业未来起到哪些作用？它对太原城市形象起到哪些作用？在你们的规划里一点都没有体现出来，我怀疑，你们到太原去考察过没有？这样千篇一律的规划，我在任何一个城市都可以看到，这样的规划还用找你们规划吗？我自己就能规划出来！”
美国规划专家听了耿彦波副市长的话，当时汗就下来了，因为这些美国规划专家根本不了解耿彦波副市长，更不了解耿彦波副市长是个规划方面的专家。耿彦波副市长曾被誉为城市特色文化的“保护神”，山西几个大院都是在耿彦波副市长在当地当领导时，组织保护下来的，他对城市特色文化的保护已经和阮仪三先生齐名。有人专门为耿彦波副市长建了一个博客，网页上有几百个帖子，高度赞扬耿彦波副市长对山西城市特色文化保护做出的贡献。所以美国规划专家用这些千篇一律的规划术语和千篇一律的套话做汇报，耿彦波副市长一听就烦了。可以说耿彦波副市长是在一种非常气愤的情况下对美国规划专家提出批评的，连我在一旁听，都觉得让美国规划专家下不来台。整个规划汇报不到四十分钟，耿彦波副市长就打断了美国规划专家七次讲话，基本是汇报一个问题，就让耿彦波副市长否定一个问题。难怪美国规划专家的规划一再遭到否定，因为这家美国规划公司在规划前只到太原考察了三天，最后在模型库里拿出一套模型，改吧改吧就成了规划，再用千篇一律的规划术语和千篇一律的套话一阐述，就变成规划成果了。这样的规划怎能让一个非常懂规划的市长不生气呢？最后耿彦波副市长实在听不下去了，不耐烦的说：“这样的规划不要向我再汇报了，我给你们半个月时间到太原重新考察，之后重新给我做，下次再让我听到这样的规划汇报，你们就赶紧走人……”
作为一个旁观者，我对耿彦波副市长这样不留情面的对待美国规划专家很理解。一个城市拿出很多钱，找一家国际规划公司来搞规划，结果不到规划城市进行仔细考察，对所规划城市的文化特色一点也不了解，看了一圈，就从规划模型库里拼凑一个规划模型，再加上一些千篇一律的规划术语和千篇一律的套话一介绍，就成了国际水平的规划了。这样的规划糊弄不懂规划的领导还可以，而遇到一个懂规划的领导，不出现上面的难看局面才怪呢。
当我们陪着耿彦波副市长出来时，耿彦波副市长好像余气还没消，一边走一边对我们说；“外国人就这么糊弄中国人，今天让我碰上了，我必须好好教训他们一下，别认为中国的市长都不懂规划！”
这话让我听了很感动，耿彦波副市长的确是一个非常懂规划的市长，如果中国的市长都能像耿彦波副市长那样，中国的城市就不会“千城一面”，中国的城市就不会南方、北方一个样。市长是城市规划的把关人，如果连关都把不好，城市怎能有特色呢？
    中国国际城市主题文化设计院院长 付宝华

红面铁八股

规划，一百年不变，才是规划。

枫子

耿大给美国佬还好的上了一课

湖湘子弟

是啊，试问中国千百个市长，唯有老耿一个真正的人民市长而已。心痛，心寒，心酸

湖湘子弟

7月31日晚10点9分，远大总裁办以电子邮件的方式向本报发出了署名为远大张跃的一篇文章，而这也是远大科技集团总裁第一次对于天空城市质疑的公开回应。在这篇名为《天空城市正能量》3000多字的长文之中，张跃回应了关于天空城市的八大质疑。本报现将这篇回应刊登如下，限于版面略有删减。刊登此文并不代表本报认同或反对其观点，仅作提供更多信息之用。

我们怀着虔诚之心建天空城市，却招来一片叫骂和质疑。我们从未收到“叫停”通知，却迎来满世界“被叫停”欢呼。我知道自己说话冲的坏毛病，向来不参与网络和媒体的议论。这一次，决定回应了。

我的回应不只关乎一个天空城市，更关乎地球、人类。

一是骂天空城市毁坏城市，这是对“地标建筑”的惯性思维。

天空城市是一个集住职学医购娱一体的建筑，是一个“融合社区”，其动机是减少城市对道路和汽车的依赖，减少交通拥堵，是对“分隔社区”的一场革命。如果我们可以走路上下班上下学，城市会变得多美好。我们当然知道在高空运作一个巨大的融合社区有多难，但如果天空城市引起世人对“融合社区”的重视，再难也值得。就算最终证明它是失败的，我们的举动也值得同情而不是指摘。

二是骂天空城市破坏生态，这缺乏逻辑。

楼高了，土地占用自然就少，可以种树种田，生态当然更好。非要盖矮楼，让城市大饼覆盖所有土地就生态了？一座天空城市至少腾出2平方公里绿地，可以种10万棵大树，多美！

三是骂天空城市不环保，浪费能源，这实在不对。

国家对长沙这个气候带的建筑节能要求是2.5厘米保温，天空城市是20厘米保温，4层中空玻璃窗。采暖和制冷消耗了全世界30～40％能源，其中绝大多数是从不保温的外墙窗白白跑掉的。在我心中，建筑保温是全世界最大的问题，大就大在它不需任何高难的技术就可以解决，而人们却对它视而不见。我把天空城市建成吸引眼球的世界第一高楼，首要目的是要把它当作一根针，扎醒那些麻木对待建筑保温的人。

四是质疑天空城市是为某些官员争光、为某些商家贴金、为某些富人炫富，这是猜测。

迄今为止，天空城市没一个官员给出鼓励政策，没给一家公司在顶层留下豪华的总部空间（写字楼全在15层以下），甚至我们公开90亿的预算，不给任何人留下炫富的想象空间。60平米公寓1160户，90平米公寓1398户，这么小的面积是给富人住的吗？超过90平米公寓1892户，只占43％，这格局明显背离“高档楼盘”。这也正是我们公开造价的原因——我们原本就没有打算卖高价。天空城市是为解决老百姓住房问题而建，与“劳伦斯魔咒”有何干系？

五是质疑天空城市90亿造价。

有专家说至少要2倍，否则就是“建一个空壳”或“邪门的突破”。他猜中了，是“邪门的突破”，包括技术的、经济的、管理的。

天空城市是采用远大可建（可持续建筑）建造，不是传统模式。90％工厂制造，且全由产业工人制造，没有层层转包、没有窝工、也没有华而不实的装修，且资金周期极短，造价当然低。其实，我们干嘛不像有些地标楼那样说几百亿呢？重要的是，“工厂化建筑”技术本身就是“邪门的突破”。

六是质疑天空城市7个月建筑周期太短，是炒作，或是忽视质量。这是轻言。

问题的根本是“工厂化”。远大可建公司及外协厂共2万多名工人在工厂生产4个月，再有3000多名工人在现场安装3个月，用这200多万个工日，做96万平米地上建筑，对埋头苦干的可建员工而言，是十分宽裕的事。至于基础施工为何只用半年时间，这得益于中建五局的实力和当地地质条件的优越。

七是质疑天空城市安全问题，那是对国家超高层建筑审批流程和法规缺乏了解。

自从2010年宣布天空城市计划以来，远大已与国内外专家合作做了数百项试验，光风洞就与国内外3家实验室做了4次。即使远大不重视安全，“全国超限评审委员会”专家们以及各级主管部门，也不可能有丝毫懈怠。况且，拿90亿元和一个享誉80国的远大品牌冒险，脱离起码的企业思维。天空城市几十万吨钢材来自世界钢铁技术头号王国卢森堡。我心里曾偷偷难过，几十万吨钢材运输2万多公里太不环保，但我的理智告诉我，安全必须优先于环保。

至于质疑没办报建手续就开工，没人犯这个低级错误，远大不会，政府更不会。

八是质疑天空城市资金链，这或许是多虑。

远大1995年以来从不贷款。这不是说天空城市不需贷款，而是表明远大是理性公司。多年来，远大年年被各大银行授信数十亿，但我们从未动过一分。许多人都知道远大的营销“三不政策”：不乱价、不留尾款、不行贿。许多人还能津津乐道地背诵远大的“七不一没有”道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿,没有昧良心行为。

最后，有人说我做人假环保，一面极力劝阻中国的富豪们别买公务机，一面驾直升机去工地搞开工剪彩，这真是冤枉。16年前，我不懂环保买了飞机，后来觉悟了，过去6年我把两架公务机搁在机场一次也没用过，偶尔用一次直升机应急实不为过。

我承认，人无完人，我肯定也有不少错误，包括此篇文章，但此刻，我渴望与读者分享一点我的心得。人要想活得有意义，应回归个人的独立观察和思考，回归对道义的崇敬、对勤劳的尊重、对智慧的仰慕、对创新的宽容，回归真诚、信任、谦虚、谨慎的朴素价值观。中国需要正能量。

海豚湾love

这是六年前耿在太原任常务副市长时候的经历，我也听朋友说过！

奔跑的李梦龙

7月31日晚10点9分，远大总裁办以电子邮件的方式向本报发出了署名为远大张跃的一篇文章，而这也是远大科技集 ...
湖湘子弟 发表于 2013-8-1 09:52

你一个这要发多少遍了？
有意思？

lyh12345

回复 5# 湖湘子弟


  把老板可怜的哈哈，

silentriver

耿市长 好样的！！  太原城市建设的功臣  历史的创造者！！

zzq3526

顶一个，让老美看看山西不是其他省的官员1

纪山

放心吧，不会走的！！！

奔跑的李梦龙

最近总听人说耿大要被调走，真的假的？为什么？是有人觊觎他故意编造？万一离开，太原城建咋办呀？真希望只 ...
chief8 发表于 2013-8-2 10:22

不传谣不行？
下不为例

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榆次区委书记耿彦波在主持最后一次党务工作会议上的讲话 今年是2004年，我是2000年的4月13日回榆次工作的，在灵石工作了8年。回到榆次以后，当时称市委书记，两个月之后，随着我们撤区设市的改革形势，就由市委书记变成区委书记。从市委书记到区委书记的历史交叉点上，开始了我主政榆次的生涯。到今天，将近四年的时间。我为什么讲这两个背景呢，因为我们榆次有了重大的历史变革，由市变成了区。在这样一个重大历史变革面前，我们榆次经受一个比较严峻的考验。在这种历史条件下，我们榆次怎么干，我们怎么走自己的路子，当时我们面临各种各样的选择，总结这几年的经验和走过来的路，我们坚持这样几条：  

    第一、必须坚持干事创业、迎难而上的精神，风吹浪打不动摇。  

在这样一个历史改革的特定条件下，我们是积极进取呢，还是被动应付？积极进取就可能会面临这样那样的风险。前段时间，尧都的同志，就是临汾撤区设市以后的尧都区，区长带的中层干部乡镇书记、乡镇长，总共一百多个同志，来到榆次，经过看榆次对比，对他们震憾比较大，这几年他们的情况基本属于等待的状态，但我这里不是说，尧都区的同志没有干活，而是在这种情况他们属于应付的状态，感到好多事不好干。我们区委四套班子在这样一个问题上，在这个重大的历史关头，挑起了历史赋予我们的重任。在这种情况下，我们没有别的选择，我们当时感到只有干，只有我们风吹浪打不动摇，千磨万炼含艰辛，咬紧牙关走，我们趟出了一条经济发展之路。但是任何事情的辩证就是当我们干事的时候，可能就要负出一定代价，这些是人类社会的必然现象，也是我们当今做事的普遍规律。我最近有时间翻了翻《易经》，《易经》对我们人生宇宙只有四种现象：吉、凶、晦、吝。所谓吉就是吉祥，大家说吉祥是好事啊，吉祥顺利。那么第二个现象叫凶，大家一说凶肯定不好，凶就是不顺利，凶就是有害，我们所有不好的事都可以和凶连接起来。第三个叫晦，晦就是不太好，倒霉，也不是好事。第四个叫吝，吝啬的吝。就是阻制、不通顺、不畅通、遇到阻隔。那么人生宇宙只有四种现象，它说这个宇宙的现象是怎么发生的呢？怎么会产生这样四种现象呢？用《易经》的话说，吉、凶、晦、吝，生乎动者也，只要有行动就会发生。现在人类四相就是吉、凶、晦、吝，实际上后三种都是凶啊，只不过是程度不同而已，所以人生只有两种现象，就是吉和凶。这两种现象怎么产生呢？事情的好坏从哪里来呢？是从行动中来，当你躺在那里不动就无所谓凶吉，但你要动起来，这两个现象就要发生，那么发生的情况是个什么结果呢？就是好的成份有四分之一，不好的成份有四分之三，这就是宇宙的现象。所以，我过去和同志们讲过一个人生的成本，还有做官的成本，什么叫成本呢？我们做官和做事的时候，好好拼命干的时候，也可能要造福于人民群众。另一种结果，可能会带来这样那样的问题。过去有句话叫做"功高震主"，就带来一些问题。   2 所以大家做事带来的副效应，也是比较多。前一段时间对我的工作有一个去留问题，当时晋中市要提拔我当市长助理，分管城建设工作，要重用我，当时我提出个问题，我说当时榆次的好多事我没有干完，我坚持留下来，为此我找了省里领导，要求继续留在榆次工作。刘俊谦书记推心置腹地和我谈话，刘书记和我个人关系很不错的，说为什么让你走呢？咱们平常工作交流多，思想交流不多，主要是三条，第一条是：你在榆次太硬了，榆次的市权划分还有好多问题不好到位，大家都说我是院长、家长，你是市长，闹得我没面子，我的威信受到影响；第二条呢，你在榆次干得很好了，现在见好就收；第三个呢，你现在当了常委了，提拔重用了，应该给大家腾个位置，其他的干部还要安排。我说我非常的感谢你，你和我推心置腹，我现在真正知道你是怎么想了，从你这个角度非常的有道理，但是，要考虑榆次的情况，榆次的干部，这几年我们榆次辛苦出来了，这几年我们榆次的发展是为晋中做了贡献的，榆次这几年"五大中心"的重点工程，应该是给我们晋中市立下汗马功劳的，在撤区设市以后，为晋中做了贡献。上一次全国人大代表在视察晋中的工作，看的重点工程几乎都是榆次的，看我们的常家庄园，看我们的工业园区，看我们的文化中心，看我们的老城，这几年我们应该是给晋中做了贡献的，当然我们做贡献不是有意要做政绩工程，但是我们用我们的血汗，为晋中市在撤区设市的这个大潮中争了光了，做了贡献。所以尽管在这样一个情况下，我们人生遇到多大的风风雨雨，我想作为榆次的一种精神，我感到在任何时候，特别是在重大问题上，我们要坚持到底，该做的事一定要坚持做下去。我回来榆次的时候就说，我是在历史时期推到这个位置上的，你让我这个时候回来，我既然做了榆次的书记，我就要为榆次负责任，所以我当时就说了一句话，苟利榆次生死以，岂因祸福避趋之。我是书记我代表榆次的整体利益，我怎么能够逃避呢？所以当时我还说过一句话，我不下地狱谁下地狱呢？历史把我推到这个位置，当然从另一个方面说，这几年我们在工作中，晋中市委政府对我们榆次还是非常支持的，对我们榆次的工作还是肯定的，我从榆次的区委书记到晋中市委常委，也是对我们工作的肯定。我感到我们总的来说，在这样一个环境下，做的一点事情，作为一种经验就是该干的时候要咬着牙干，挺住要挺，挺不住也要挺，要坚持这样一种榆次人的精神。 3 第二、必须坚持发展的思维，不争论，一心一意谋发展。

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为什么要坚持发展的思维呢？就因为在计划经济时期，长期以来坚持一种战争的思维。我们关注的重点不是自己而是别人，关注别人什么呢？怎么把他能打倒，怎么来战胜他。这是我们计划经济的一种思维。那么到了今天，到了市场经济的时代呢？我们必须转变为发展经济思维，就是把注意力必须注意到自己的价值上，我们的注意力，我们的着力点，我们关注我们自身的价值，提升我们自身的价值，这个对我们榆次来说最为重要。我们总结这几年的发展，所以我们取得这样的成就，和我们发展的思维有着重要的关系。我记得2000年回来的时候，我们曾经给晋中市委打报告，曾经就开发区的问题，提过我们的看法。开发区把榆次的黄金地段138.5平方公里的地方划走，于理不通，于情不顺，而且不符合晋中的整体利益，直到今天我也是这样的观点，我始终也不隐瞒我的观点。开发区放在那个地方，是历史性的错误，不应该放在那个地方，为什么呢？太原和榆次要对接，按照城市规划，不符合山西的整体利益，你想一想，太原和榆次对接的中间搞了工业，那会带来多大的问题呢？我今天是这样的话，历史将证明这个决策是错误的决策，而且开发区的模式是不对的，是错误的，开发区不应该管农村，后来市委怎么决定把17个村划为开发区呢？尽管后来减了也是错误。中国的开发区哪有开发区管农村的呢？当然有一种情况，就是有些农村给了开发区，那开发区就要把农村消化呀，农民扔掉锄头搞工业呀，哪里有开发区都鸡飞狗叫的呢？又是养鸡的养猫的养狗的，有这样一种开发区吗？开发区是打造一种平台，是经济开发的试验，是最有效率的，它是最现代化的，我们好多的开发区提供了很好的范例，在这种情况下，包括撤乡并镇，我们想把开发区的问题合理地解决，尽管后来有138.5平方公里缩减到40平方公里，但是仍然制约着我们榆次的发展，在这种情况下，我们就搞自己的工业园区。当时我就说的很激动，就对刘俊谦书记说，我说你不懂开发区是怎么样，我榆次给你做个示范你看一看，开发区究竟是什么样。我说我们的领导决策是怎么了，我们刚从沿海开发区看了人家，到了杭州以后，我还专门问了杭州的同志，我说："你们的开发区有没有农村呢？"他说："没有啊。"我说："农村哪里去了？"他说："农村都搬走了。"一路走一路看人家的开发区，学习了人家南方的经验了，还划走了17个村，我问刘书记我们走了一回有这种经验吗？有这种情况吗？我们是搞改革，还是走到改革的反面呢？我说我们领导干部的决策水平到哪里去了呢？我说我给你提供一个范例，这就叫工业园区。你看一看，没有见过你就看一看榆次的开发区，就是这样的搞了。所以我们打造了一个平台。实践证明，我们的工业园区就是给我们榆次人争了光，当时我们努力的目标是中国较好、山西最好，这样一个目标我们实现了。现在省政府、省经贸委评选工业园区，我们榆次比太原开发区都做的好，公认我们榆次工业园区是首位。同志们想一想，我们今天上午还议论，王区长刚刚讲的意见讲得非常好，就是我们不管任何情况下，我们不管遇到多大阻力，但是我们在重大问题上，要坚定不移，我们工业园区一定要办下去，一定要办好，这是我们榆次的生命所在，希望所在，发展所在。同志们想一想，我们离开工业园区会有这样的平台吗？会有这样的发展吗？同志们回过头来看一看，都很可怕呀。我们同志们有这样的感觉，在2000年的时候，我不是说我的前任怎样，我不是这个意思，但是很困难呀，一方面我们的黄金地段138.5平方公里都划给开发区了，开发区的税收环境宽松，我们榆次的好多企业都往开发区跑呀，包括刘根泉的企业也去了，因为开发区的地价便宜、优惠，我们好多企业都跑到开发区注册，开发区交税，我说榆次的开发区不简单呀，外地企业没有引进，把榆次的企业都引过去了，这是一个非常严峻的形势。第二个是原来我们的国有企业都垮掉了，我和领导们说过这样的观点，我说晋中市成了政府，可以呀，为什么不把下放的12个企业管起来，以前不是政府是行署，你把企业给我推下来，现在为什么不拿回12个企业去呢？为什么肥的企业你们往回拿，困难的企业为什么不往回拿呢？你不是人民政府一样嘛，他们都说应该应该，都应该往回拿，但是在会上没有一个人提，没有一个副市长、一个部门说，他们拿回去，他们都嫌麻烦呀。那么在这种情况下，榆次面临一个非常严峻的形势，后来我们工业园区跳出这样一个堡垒。同志们想一想，如果没有工业园区，如果在市权划分的条件下，榆次躺倒不干，我们消极应付，那我们榆次会有一个什么样的情况呢？我们现在想一想都后怕呀，所以感到我们榆次要坚持这样一个发展的思路，发展的思维。前两天，我在晋中市听著名的经济学家魏杰同志讲了这样一个观点，讲的非常好，马克思有个理论，叫做劳动创造价值，同志们学过资本论的都知道，马克思认为只有劳动创造价值，资本、管理、技术统统不创造价值，只有劳动力是可变资本，其他都是不变资本，这些生产要素只有和劳动结合起来，才能创造价值，马克思理论所谓剩余价值就是这样来的，只有工人才能创造价值，剩余价值是怎么来的，就是资本家剥削来的，所以无产阶级起来就要把它推翻。
5 小街小巷脏乱差，我们的老百姓给我打电话，我说不对，不是榆次区管的。但是，我们是做事的人，我们曾经管过这些事，看到这些事情解决不了，我们心里难受呀，我们没有办法。在2004年过春节，本来路灯不是我们榆次人应该修的，但没有办法，人家不管，只能我们自己花钱，包括今年春节期间，我们整个迎宾路、榆太路、顺城街、俞家街，整个亮化都是我们花钱。还有最大的问题，一些非常差的规划都扣在我们榆次的头上，晋中体育场的规划、菜市口的规划，有人说是榆次区干的，我说那不是榆次干的，体育场怎么能搞住宅区呢？我提过反对意见，为什么要搞住宅区，我们应该搞了我们的休闲文化中心，要搞一些小型公园呀！我们榆次整个城市缺少空间，我们菜市口规划，把菜市口都堵掉了，我都不知道怎么搞，我都看不懂那个意思，这不是我们榆次人搞的，不管哪一级的规划，我们要有把握规划，要有规划的眼光呀，一个好的规划是今天决定的，明天是正确的，这才是一个好的规划，我们的一些规划今天干是错误的，这叫什么规划呢，怎么向历史交账呢？我们怎么对人民负责呢？还有出租车的问题，前两天我来机关不想叫司机了，我说我坐出租车来吧，坐上出租车以后，出租车司机问我，你像耿书记呀，我说你怎么看见像，他说在电视上见过，比电视上瘦啊。他说，我拉上你，就和你交交心吧，说榆次这么多年了，榆次向旅游城市发展了，我们这个出租车也该换一换了，应该改一改呀，我说这不是我们管的呀，2001年的时候，我们榆次准备实施搞，但市委说不用了，划过来晋中市来干吧，但几年过去了，还没有任何动静，要是榆次管，出租车我们早就换了，就这么个举手之劳，就是个出租车换一下，要花多大的代价呢？要费多大的劲呢？这和市权有关系吗？尽管在这样一种情况下，我们不管遇到多大的问题，多大的非议，我们要坚持走下去，城市化一定要走下去。

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第四、必须抓工作的重点。  

我们在任何时候都要抓住工作的重点，尽管我们千头万绪，这么多的工作，但是我们榆次任何时候，一定要抓住我们的重点，处理好简单和复杂的关系，人生的智慧就是简单加复杂，我们要纠正一种现象，就是我们干部遇到一种情况，不是按程序搞得很复杂，不重要的事情搞得那么复杂，牵扯了我们很多精力，你怎么来抓落实呢？所以我强调简单和复杂的观点，我想起个历史故事：三国时，曹操打袁绍的时候，有个谋士叫郭嘉，郭嘉的智商不亚于诸葛亮，只不过死的早。当时袁绍的兵力比曹操多的多，几十倍于曹操的兵力，但郭嘉给曹操分析说，袁绍这个人你不要怕他，为什么不要怕呢？这个人太复杂了，摆谱摆的那么大、那么琐碎，搞了那么多的事情，他出生于贵族，他的事情搞的那么复杂，所以他抓不住重点，你曹操出身于平民，你来自最基层，你没有身背那么多的包袱，所以你能简单化地办事，能抓住重点，你应该能打败他。  
你能抓住重点，就能打败他，所以曹操总结袁绍这个人，干大事怕付出身体，见小利而忘义，说这个人干不成大事。所以同志们要该出手时就出手，一出手就要抓住重点，这是一个很重要的工作方法。同志们不要把很多事情搞得那么复杂化，简单化是最重要的工作方法，要抓住重要性，人生有限，精力有限，时间有限，如果我们整天应付，我们怎么能干事情呢？所以这是我们一个非常重要的工作方法。  

第五、必须坚持一流的工作标准，要留遗产不留遗憾。  

坚持一流的标准就是自己和自己较劲，自己和自己过不去，自己要感到不满意，始终要争第一，我们作为一个领导干部，要睁大一双发现问题的眼睛，我们领导干部要看到问题呀，我经常说一些领导干部，到工地你看见了没有，看见也好，看明白了没有，看明白以后抓住没有，解决没有，我们常常是视而不见，本来问题一大堆，我们看不见，所以我们领导干部要坚持一流的工作标准，睁大一双发现问题的眼睛，要找到自己的毛病，要和自己较劲，谁是最大的敌人呢？自己是最大的敌人，所以人不可和历史较劲，但是要和自己较劲，所以要追求完美，人生没有至善至美，但我们的目标定到至善，我们要追求完美，要达到个八九成，如果一开始就是个差不多，那我们的工作只能是低标准。所以我们在关键时刻一定要咬住，不要后退。在这一年的工作中，我可能在工作中存在一些问题，经常批评同志们，经常给同志们提要求，这也不行，那也不行，同志们都付出了很多辛苦，但是事后我和同志们说，要求是培养榆次人的一种精神，我们既要坚持考虑工作标准，这是我们工作的境界，人生的境界，也希望培养干部形成一个独特的思路，我们干什么事瞄准这个高标准，要多留遗产，少留遗憾，力争不留遗憾，所以我们要追求一流，舍得投入，舍得下苦功，要有文化眼光，我们看到一流的标准，我们要有鉴赏力，要有鉴别力，要把握好。
6 第六、必须强化基层基础工作，加强农村的基础班子建设。  

基层基础建设是一把手的工作，这是我们稳定的基础，发展的基础，所以我们一定要把组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前，把基层工作安排有超前性，要下苦功夫硬功夫，把我们的工作做好。  
团队精神是我们榆次看家的资本，致胜的法宝，一往无前发展的靠山。这几年我们榆次遇到的所有困难，我们不动摇，遇到痛苦的时候，我们能坚定信心走下去，这是因为我们有一个非常好的团队，我们四套班子高度统一。2003年对我们榆次班子测评，最后李儒敏对我们榆次的感觉是政通人和，心齐气顺，我们四套班子的测评，称得上优秀的都是在90%以上。我们四套班子是非常好的一个集体，我们这样的集体是有战斗力的，有凝聚力的，是个成熟的战斗集体，特别是王区长组织政府工作做得非常有成效，工作思路善于学习、勤于思考、作风扎实，这几年我们发展，建林同志们立了很大的功劳，我们的集体是非常成熟的集体，非常好的集体，是一个能带领我们榆次人民前进的集体，能够把我"五大中心"造福榆次人民的集体。这样一个集体最重要的是有一个大局意识，上上下下都树立一个大局意识，不要因为蝇头小利、部门利益、个人的一点私利影响我们的大局。我们工作中常常会遇到一些阻力，不是其他问题，就是因为一点点小问题牵制了我们的精力。同志们想一想，工业园区最终受益的还是周围的一些农民，我们搞了工业园区，创造了就业机会，创造了劳务市场，创造了供应材料市场，它带来的收益不是你以前一亩三分地所带来的效益能比的，那么你可能眼下短期的收益会受到一些影响，但长期来看，不会受影响的，是符合人们根本利益的。所以上上下下，把工作做好，尽可能做思想教育工作。我们榆次的任何时候、每个人不可能没有私利，但是，我们的领导干部要把公利置于私利之上，我们每个人都不是神仙，我们不可能没有自己的私利，但是，每个人要有一个底线，你不能把私利高于公利，不能用私利妨害我们的公共利益。所以我们要有责任意识，要有风险意识，要有诚信意识，诚信榆次，这是很重要的，这是我们加快发展最重要的重中之重。我们榆次如果没有诚信，没有一个好的环境，我们的发展就没有希望。也是魏杰同志讲过，现在，对外开放其中最重要的就是环境指标，环境指标最重要的一条就是社会的仇富心理，就是仇恨富人的心理，好多的投资商经过测算，在珠江三角州和长江三角州这些地方是最好的，仇富心理指标是最低的，大家的仇富心理不重，大家忙于发展。我们中西部最重要的就是防止仇富心理。为富不仁，不应该，劫富济贫的心理要不得，我们的社会要创造一个不要怕人家发财的环境。我们诚信榆次，让人家来了以后有一种宾至如归的感觉，要把我们榆次真正成为一个诚信的榆次，开放的榆次，文明的榆次，效率的榆次，要提供良好的服务，王区长提出要创造服务型的政府，我们服务型政府最大的产品就是服务。